L’objectif de la fonction Production est de fabriquer, préparer et livrer les produits ou services vendus par l’entreprise. Si tout se déroule comme prévu, cela permettra de satisfaire les clients et d’atteindre la rentabilité prévue lors de l’établissement du devis.
Les principes fondamentaux sont les suivants :
- Préférer la rentabilité au chiffre d’affaires : Placer l’accent sur la rentabilité plutôt que sur le simple chiffre d’affaires, en optimisant les coûts de production, en recherchant des économies d’échelle et en valorisant la qualité du produit ou du service offert.
- Anticiper les fluctuations de trésorerie : Évaluer et anticiper les besoins en trésorerie liés à la production, en tenant compte des délais de paiement, des stocks, des dépenses opérationnelles et des variations saisonnières pour éviter les problèmes de trésorerie et maintenir une stabilité financière.
- Évaluer chaque centre de profit : Analyser la rentabilité de chaque segment ou département de production de l’entreprise, en identifiant les coûts, les marges et les opportunités d’amélioration pour optimiser la performance globale et prendre des décisions stratégiques éclairées.
- Pérenniser l’entreprise et réduire les risques : Mettre en place des mesures pour garantir la pérennité de l’entreprise, en diversifiant les sources d’approvisionnement, en assurant une gestion efficace des stocks, en anticipant les risques liés à la chaîne d’approvisionnement et en développant des plans de continuité d’activité.
- Semer… et récolter : Investir dans l’innovation, la recherche et le développement pour améliorer les processus de production, développer de nouveaux produits ou services, et saisir les opportunités de croissance pour assurer la prospérité à long terme de l’entreprise.
En appliquant ces principes fondamentaux, vous pourrez optimiser votre processus de production, garantir la satisfaction des clients, améliorer la rentabilité et réduire les risques, tout en posant les bases d’une croissance durable et pérenne.